Случается, что налаженный на протяжении многих лет бизнес начинает пробуксовывать. Теряет конкурентные позиции на рынке, снижается прибыль, притормаживаются темпы роста компании. Развитие стопорится, и компания входит в период застоя. Все процессы идут по накатанному пути, но не видно никаких перспектив и непонятно, что делать дальше, какие управленческие решения следует принять для улучшения показателей работы фирмы.
В такой момент уместно обратиться к специалисту, который может “вылечить” стагнирующий бизнес. Таким специалистом является бизнес-коуч. Известный в этой сфере профи Александр Семочкин раскрывает некоторые секреты своей работы по оздоровлению самых различных бизнесов.
Прежде всего, следует провести аудит бизнеса https://syomochkin.com/biznes-konsaltyng/audyt-biznesu/ , то есть детально исследовать эффективность функционирования бизнеса в целом, во всех процессах и на всех этапах. Опытный специалист способен сразу заметить «болезни» или слабые звенья, тормозящие развития и вытягивающие из компании финансовые и прочие ресурсы, не принося ожидаемой отдачи. После постановки диагноза логично провести лечение, оздоровление компании.
Наступает время сделать выводы и провести стратегическую сессию.
Стратегическая сессия https://syomochkin.com/stratehichna-sesiia/ – это комплексное мероприятие с участием менеджмента и коллектива фирмы, в ходе которого бизнес-коуч, выступающий модератором стратсессии, стимулирует совместную выработку стратегических планов компании, формирование новых перспективных направлений развития.
Важно, что в этом участвуют все. Каждый член коллектива при этом получает видение собственного места в данном процессе, активно участвует и берет на себя долю ответственности за будущий результат общей работы. Это сплачивает коллектив, делает из отдельных работников единомышленников, объединенных общей целью.
Казалось бы, хороший руководитель может справится с этими задачами самостоятельно, но это далеко не всегда так. Изнутри часто не заметны ошибочные решения и проблемные моменты, тогда как сторонний бизнес-коуч, напротив, имея большой практический опыт, довольно быстро находит слабые места, тормозящие развитие, неперспективные направления деятельности и недоработки руководства. Именно бизнес-коуч подскажет, какое звено в бизнес-процессах требует оптимизации.
Часто после проведения стратегической сессии компании начинают активно развивать новые направления, о которых раньше не думали или они казались недостижимыми. Стратсессия действует как допинг. Важным фактором успеха является сплоченность рабочего коллектива, который начинает действовать как единый организм, в котором каждое звено выполняет свою миссию.